巨乳女教师的诱惑

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                BWH视人才为企业最可宝贵的资源和「财富。因为,只有人才,才是企业保持持续发展的不竭动力之源泉。

                为了实现BWH的发展目▆标,我们不仅需要从外部引进大量的优秀人才,我们更注重内部已有人才的发掘与培养。我们追求企业与广大员工的共同成长、共同进步,并最终〓实现成果共享。

                为了人才发展,BWH设计了面◆向全体员工的梯队培养发展计划。所谓“员工梯队培养计划”,就是综合考虑员工的知识∴结构、技能水平、兴趣爱好、职业规划等因素的基础上分层级、有步骤地推进员工终卐生培训成长方案。为了确保“员工梯队培养计划”能够顺利◥实施,BWH设立了员工梯队培养、职业生涯规划实施专项资金(纳入每年的财务预算中),人、财、物等各了方面提供充足的保障。对于在培训、学习过程中成绩优异、表现突出的培养对象,BWH不仅优先给○予提拔任用,同时也及时地给予相应的物质与精神奖励。对于通过在职进全身作好准备修获得专业技能、技术资格和职称、学◤历学位的员工,BWH给予部分甚至全部费用报销的待遇。

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                培训项目:入职培训

                培训对象:所有新入职员工

                培训内容:企业发展历程、核心理念、规章制度、作业要求咦等、团队协作意识等,帮助新员工尽快融入企业与具体工作岗位。

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                培训项目:专业技能培训

                培训对象:管理及技术是骨干、关键岗位在职人员等

                培训内容:现代@财务会计、人力资源、项目管理、研发技术、品控管理、流程管理、市场营销等方面的知识。

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                培训项目:领导力培养@

                培训对象:中层管理、技术人员及新入职大学生、储备干部等啊怎么抓啊

                培训内容:对集团公司及各子公司处于核☆心价值链上的优秀中层这是重伤醒来之后管理干部、新入职有潜质的大学生、储备干部实施系统的、阶梯式的管理能力提升培养,重点提境况升培养对象的解决、分析问题的能力和执行力,为集团战略规划的实施提供坚实的中层管理及技术团队,并为集团及各子』公司提供充足的后续人才保障。

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                培训项目:高层进▓修计划

                培训对象:集团公司部门主管以上管理↘人员、技术带头人及各子公司副总经理以上管理人员

                培训内容:主要通老三并没有对朱俊州玩过专项业务知识进修学习、文化提升、跨专业学习等在职进修方式为公司的发展提供复合型高端前面仿佛有什么动物在跑人才。

                5

                培训项目:职业导师1+1成长计划

                培训对象:纳入梯队培养计划的◢中层(含中层)管理、技术人员及新入职大学生、储备干部等

                培训内容:既由上一层级的管理、技术人员采取♂一对一的方式长期培养具有培养∏潜质的下一层级员工,结合其职业规划帮助这些员工迅速成长。